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국내 여행업계 시장 점유율 2위인 모두투어 800여명의 임직원은 27일 특별한 의미가 있는 봉투를 받아들고 입가에 미소를 머금었다.<BR>그것은 홍기정 사장 등 임원을 포함해 말단 직원까지 똑같이 20만 원씩 돌아가는 ‘특별 성과급’이었다.<BR>지급된 성과급 총액은 1억8천여만원, 올 1분기 흑자 실현액 2억원의 대부분이다.<BR>회사는 이렇게 어려울 때 이익 실현의 전부를 왜 다 돌려줬고, 20만 원밖에 안 되는 성과급을 받아들고 직원 모두는 왜 훈훈해했을까. <BR>최악의 경기 침체에 고환율까지 겹친 대외적인 환경은, 여타 업종들도 마찬가지지만, 비교적 시차 없이 전이되는 여행업체들에 ‘직격탄’ 수준의 충격을 준다.<BR>1997년 외환위기와 사스(SARS.급성중증호흡기증후군) 등 거대 난관을 일치단결의 노력으로 구조조정 없이 굳건하게 버틴 모두투어는 또 다른 위기를 맞은 작년 말 노사가 비상 경영을 위한 협약을 했다.<BR>이들은 올 1분기 직급에 따라 임금을 20∼50% 삭감하고 전체 직원 800여명중 필수 인력 200명을 제외한 나머지가 1개월씩 순환으로 무급 휴직을 했다.<BR>비용의 절반 이상이 인건비로 지출되는 여행업체의 경영난은 인력 감축이 가장 확실하고 손쉬운 타개 방법이다. <BR>그러나 1989년 3월 ‘모두투어호(號)’의 창립 멤버로서 올해 1월 ‘선장’의 자리까지 오른 홍 사장의 경영 철학은 ‘공동체 의식’에 뿌리를 두고 있다.<BR>단 한 명의 구조조정도 없이 위기를 타개하자는 그의 의지 앞에 민주노총 소속의 강성 노조원을 포함한 적 임직원은 적극적으로 동참했다.<BR>그 결과 1분기에 2억원의 흑자를 달성했고, 홍 사장은 이를 전 임직원이 똑같이 나누기로 했다.<BR><BR>
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